Политика управления человеческими ресурсами
Политика управления человеческими ресурсами АО «Газпром промгаз» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в рамках задач обеспечения деятельности АО «Газпром промгаз». Её основной целью является формирование высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива, эффективно решающего весь спектр задач, стоящих перед Обществом.
Основными принципами политики являются:
- постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления;
- формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных сотрудников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических и экономических задач Общества;
- эффективность в управлении человеческими ресурсами;
- непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки его состояния;
- прозрачность и открытость;
- преемственность — сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Общества.
Основными взаимосвязанными составляющими Политики управления человеческими ресурсами являются подбор, оценка и использование персонала, обучение и развитие, мотивация и вознаграждение, социальная политика, корпоративные коммуникации.
Для привлечения квалифицированных кадров применяется комплексная система поиска персонала, информируются как потенциальные кандидаты, так и сотрудники Общества о целях, задачах, ценностях, приоритетах и предоставляемых возможностях. Отбор кандидатов осуществляется на конкурсной основе, предпочтение отдается «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, тем самым расширяются возможности для карьерного роста сотрудников, в том числе молодых специалистов. Совершенствуются взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, проводятся мероприятия по выявлению талантливых выпускников базовых учебных заведений с целью их дальнейшего трудоустройства в Обществе.
Для обеспечения эффективного использования потенциала сотрудников в АО «Газпром промгаз» осуществляется:
- аудит квалификационного и профессионального уровня работников;
- проведение аттестаций работников с целью проверки соответствия занимаемой ими должности и возможности перевода на вышестоящую должность;
- формирование и развитие управленческого резерва кадров;
- развитие системы наставничества;
- координация системы планирования карьеры сотрудников с системой оплаты труда и системой непрерывного корпоративного образования персонала;
- совершенствование методов оценки персонала.
Основными составляющими системы корпоративного образования являются:
- планирование и координация обучения, аудит качества и эффективности системы обучения;
- использование современных эффективных форм обучения
- использование корпоративной сети учебных подразделений ПАО «Газпром», расширение связей по обучению персонала с другими учебными организациями;
- индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов.
