Политика управления человеческими ресурсами

Политика управления человеческими ресурсами АО «Газпром промгаз» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в рамках задач обеспечения деятельности АО «Газпром промгаз». Её основной целью является формирование высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива, эффективно решающего весь спектр задач, стоящих перед Обществом.

Основными принципами политики являются:

  • постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления;
  • формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных сотрудников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических и экономических задач Общества;
  • эффективность в управлении человеческими ресурсами;
  • непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки его состояния;
  • прозрачность и открытость;
  • преемственность — сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Общества.

Основными взаимосвязанными составляющими Политики управления человеческими ресурсами являются подбор, оценка и использование персонала, обучение и развитие, мотивация и вознаграждение, социальная политика, корпоративные коммуникации.

Для привлечения квалифицированных кадров применяется комплексная система поиска персонала, информируются как потенциальные кандидаты, так и сотрудники Общества о целях, задачах, ценностях, приоритетах и предоставляемых возможностях. Отбор кандидатов осуществляется на конкурсной основе, предпочтение отдается «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, тем самым расширяются возможности для карьерного роста сотрудников, в том числе молодых специалистов. Совершенствуются взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, проводятся мероприятия по выявлению талантливых выпускников базовых учебных заведений с целью их дальнейшего трудоустройства в Обществе.

Для обеспечения эффективного использования потенциала сотрудников в АО «Газпром промгаз» осуществляется:

  • аудит квалификационного и профессионального уровня работников;
  • формирование и развитие управленческого резерва кадров;
  • развитие системы наставничества;
  • координация системы планирования карьеры сотрудников с системой оплаты труда и системой непрерывного корпоративного образования персонала;
  • совершенствование методов оценки персонала.

Основными составляющими системы корпоративного образования являются:

  • планирование и координация обучения, аудит качества и эффективности системы обучения;
  • использование современных эффективных форм обучения
  • использование корпоративной сети учебных подразделений ОАО «Газпром», расширение связей по обучению персонала с другими учебными организациями;
  • индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов.

АО «Газпром промгаз» уделяет большое внимание подготовке руководящих кадров. По программе — «Евро-менеджмент — Мастер делового администрирования для руководителей», разработанной Высшей школой корпоративного управления Академии народного хозяйства при правительстве Российской Федерации 53 сотрудника Общества получили государственный диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением дополнительной квалификации — Мастер делового администрирования и Гарцбургский диплом Экономической Академии (AFW) (Германия).

Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение, мотивацию и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных Обществом производственных задач.